Bob Hoogenboom
In de literatuur over toezicht en handhaving is veel aandacht voor juridische kaders, handhavingstijlen, falen en feilen (handhavingstekorten), overlappende competenties, reorganisaties, de invoering van horizontale arrangementen en meer recent de beleidswens om de administratieve lasten van het bedrijfsleven als gevolg van toezicht met 25% te verminderen.
Veel minder wordt geschreven over het vraagstuk van de (on)eigelijke en/of (on)bewuste beïnvloeding van toezicht door onder toezicht gestelde bedrijven. Dit laatste staat centraal in deze bijdrage. Ik zal enkele recente cases van invloed door het bedrijfsleven op toezichthouders in de context plaatsen van denkbeelden uit de politicologie en de bestuurskunde en van meningen van toezichthouders zelf daarover.
Lees meer >>